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【沈药校友】51期校友曹红卫:专注的品质

发布时间:2021-05-27 20:25

  人生为一大事来。曹红卫近30年恪守,就做了一件事——扎根高原,奉献青药。

  他有草根的韧性,也有钢铁的坚强。从普通工人、技术员、主任、总工程师、副总,到企业一把手,福建体彩网,这中间有波折、有坎坷,但他却用不断的锤炼告诉人们:光荣是怎么炼成的。

  这样一个有着温和外表的专注者,内心深藏的是一个坚硬的内核。他对于青海医药事业发展的热血、睿智、纯粹,都藏在面带笑容的谈话里娓娓道来,浅浅几句波澜不惊,又深刻地沉淀在眼神里,真实无惧。

  如今,这份不灭的理想仍在升腾:在医药产业环境瞬息万变的背景下,他将转变思维、精准发力,推动青海制药集团产业结构调整升级,进一步发挥青海制药厂有限公司品基地作用,以再创青药的辉煌!

  成长于青海,从青海走出到沈药深造,再回到青海,扎根于高原的医药事业中,曹红卫的选择看起来没有丝毫的刻意,但人生的轨迹却在这些选择中落下关键节点,连成线,最终成就了一个认认真真做人、踏踏实实做事的医药人。

  1988年7月,从沈阳药科大学毕业的曹红卫,带着行囊来到青海制药厂的输液车间,开始了他的工作生涯。这时的他心里充满了热切的盼望,希望将自己的专业学以致用,大展拳脚。

  在某种程度上,这源于曹红卫对青海有一份深厚的感情——出生在河南的他,在很小的时候就已经跟随父亲部队转业到青海生活和学习。可以说,青海就是他的第二故乡,他心中怀着为这片曾经养育过他的土地,做一点自己的贡献的抱负。

  而这个机会很快就到来。1988年的10月,在输液车间实习表现优秀的曹红卫被调往针剂车间筹建组,负责筹建粉针车间承担工艺设计。

  “我自走出校门,步入企业,不到一年的工作经验,就要担负起如此重任,在当时还是有很大压力的。但是,在强烈的责任感的支持下,我绝不能退缩。”曹红卫回忆道,不服输的性格反而激发了他求知的欲望。在接下这一重担之后,他不是埋头在厂资料室,就是在省图书馆查阅文献资料,或者就是在请教自己的老师、从事制药工作的同学。

  通过努力将书本上的理论变成工作中的实践,曹红卫不急于盲目试车投产,而是从工艺设计抓起,进行模拟实验,直到操作程序、岗位衔接、质量标准、洁净要求符合工艺规定才实际投产,且一次成功。随后为青海制药厂带来的是,粉针剂产品的从无到有,从有到优,填补了青海省制剂领域的空白,为90年代初期青海省医院临床用药的发展留下重要的一笔。

  需要指出的是,曹红卫当初这种初生牛犊、充满勇气的底气,恰来自母校——沈药的培养上。

  “母校给我的财富,可以让我一辈子受益。其中最主要的两点是:首先、母校严谨的教学作风,培养了我良好的专业素养,正是有了扎实的专业背景,让我无论是从事基础技术工作还是管理工作,都能从容应对并得心应手;再者,母校对我们学习能力的培养,让我可以不断汲取新的知识武装自己。”曹红卫总结道。

  据了解,曹红卫毕业课题的指导老师是学识渊博的郑俊民老师。“记得在做毕业课题时,郑老师安排我接待上海光学仪器厂安装和调试差热分析仪的技术人员,并接受培训。之后有一天,郑老师到宿舍找到我说:‘你教教我使用差热分析仪。’”曹红卫说,就是这样的“你教教我”这四个字,直击他内心深处,“连老师都那么谦虚,那么注重学习!作为学生的我们,怎么能不上进呢?”也由此,“你教教我”这句至今都让他记忆犹新的话,也成为他先向别人请教时常常说的话。

  回到毕业后那一场在青海制药厂粉针车间进行工艺设计上来,这个和多数沈药学子一样拥有坚韧品质与不懈努力精神的年轻人,选择开始面对更多的难题。

  1992年2月,曹红卫成为片剂车间技术主任。据悉,片剂是青海制药厂非常重要的剂型之一,品种多、产量大、工艺复杂、控制点多、人员素质不齐、设备相对老化。这对于曹红卫而言,就是一个全新的挑战。

  他经过大量的调研,研究制药业产业化、规模化、自动化、现代化发展进程、分析国内外制药机械发展趋势、分析各种利弊因素,向企业提交了关于片剂车间厂房改造、设备更新的调研报告,被高度认可,并责成负责技改项目。1993年底,按照GMP标准设计的新片剂大楼破土动工,年生产能力20亿片,并先后购进了意大利铝塑包装机、德国高速压片机、自动化装盒机、数粒机、湿法混合制粒机、一维混合机等国内外先进设备,减轻了劳动强度,提高了生产效率,改善了作业环境,提高了产品质量,在后期的GMP认证中一次性顺利通过。

  弹指一挥间,近30年过去了,多少繁华尽付雨打风吹去,曹红卫始终如一的专注,让他为自己画了一个“土生土长的青药人”的圈,并从未跳脱开圈外,而是为了将圈更圆满,不为外界所诱惑,一步一个脚印,留下了一段段精彩的故事。

  一个又一个的好成绩,不仅足以证明曹红卫从沈药回到青海的选择是正确的,这里给了他宽广的平台,可以让他肆意挥洒激情;也说明了他为高原医药事业发展而努力的决心,是如何地坚定!

  而正因为表现出色,曹红卫不断在青海制药厂展露锋芒。从普通工人、技术员、主任、总工程师、副总到企业一把手,他一路走来,一路坚持,工作过的岗位涉及到企业生产、技术、质量、科研、销售、管理等方方面面,成长为一名难得的既懂专业又懂管理的综合性管理者。

  “1988年到现在,我一直在青海制药厂,从未离开,至今已经有29个年头。”曹红卫说,这样专注于一个企业,专注于一个领域,主要是受一名沈药人的影响。

  “这个人就是我的老学长李相贤,他是青海制药厂的董事长,我工作之后就一直跟随他,学着做事,更学着做人。李学长是我工作与生活中的‘贵人’,他的座右铭‘把一切献给青药’就一直激励着我扎根高原、奉献青药,让我能坚持,有韧劲。很荣幸,经过29年的努力,我可以说已经成为土生土长的青药人了!”说到此,曹红卫自豪之情溢于言表。

  然而,鹰击长空,不经磨练,无法飞越那片更高的天空。在曹红卫的职业生涯中,他同样遇到了不少困难。其中,最令他难忘的是,90年代中期,企业和路坦公司合作终止,原本他要被派往合资公司就职一事也就搁浅。

  “在这个过程中,我有过迷茫与不安。但还好的是,在老学长和同事的关心与帮助下,我能迅速调整心态,很快走出迷茫,并以积极向上的态度进入工作之中。”

  就这样,在老学长的鞭策下,在同事们的鼓励下,在坚定的信念的支撑下,自踏上公司管理者的岗位开始,就持续进行了一系列的改革,为企业的发展谋划了一个又一个新的格局。

  一方面,他注重企业新产品研发,秉着企业“依靠麻药、不依赖麻药”的发展思路,重点拓展品开发的同时,研发其他普通制剂,为打造“精品麻药、一流麻药”的目标而努力。目前,该企业研发的几个新产品都为国家独家产品。

  另一方面,在产品销售上,为盘活市场,他凭着高度的敬业精神和卓越的管理能力,全身心地投入到企业发展上,调动企业各方面力量,树立“大营销”理念,将产品转化为商品,整合市场,盘活市场。同时,在营销环节上注入新的活力,以主打产品为依托,依靠麻药市场,巩固现有市场,开拓新的营销市场。并加强销售片区管理,签订“目标责任制”,分解目标进行考核,年底兑现,打造出了一个新时期与时俱进的生机勃勃营销市场。

  于是,哪怕是在全球金融危机、经济萧条、市场环境恶劣的背景下,曹红卫和青药人都能从容应对原辅材料上涨、劳动力成本增加等因素,沉着迎接挑战,盘活存量资产,加大研发新产品的力度和步伐;并向市场要效益,为“青药”品牌注入新的活力。

  尽管曹红卫带领青药走上发展快车道的过程中,不乏大刀阔斧的改革。但在他看来,经营企业就像“跑一场没有终点的马拉松”,关键不在短时间的冲刺,“长跑切忌步子乱,风物长宜放眼量。”为此,在内部,他关注员工的心声;在外部,他关注企业形象的塑造。

  正如上文提及的,曹红卫的成长离不开企业领导与同事的帮助与支持。于是,当他成为企业管理者乃至企业一把手的时候,他更愿意深入到基层,处处为员工着想。

  据介绍,曹红卫在企业中倡导以人为本,刚柔相济,科学管理,尊重员工的人格,重视员工的个性,针对不同群体,根据不同情况,采取不同的管理方式,实现人性化的管理,制定人力资源的考核机制,建立中层及以上管理人员述职考核机制,用刚性制度和激励机制管理员工,同时又采用宽厚、仁爱、信任的管理措施。

  例如,在上述“大营销”理念中,他为了激励销售员安心销售工作,近几年坚持年中组织销售员及家属开展激励会,尽最大努力解决销售员的后顾之忧,让家属成为青药的名誉员工;年底给家属写一封慰问信,给予企业对家属的关心,让家属心中倍感温暖,以更好地支持销售员的工作,营造大营销观。

  “企业的发展、壮大好比是航船的出海远洋,要保证这条船平安穿越风浪、绕过暗礁、度过险滩顺利到达彼岸,不仅要有结实的船体、正确的航向,更要有船长到所有水手的同舟共济、协调配合和奋力拼搏,所以建立一个真正能够风雨同舟、患难与共的企业是每个经营者的梦想,要实现这个梦想就要依靠员工发展企业,同时也要让员工真正享受到企业发展带来的成果。”曹红卫自豪地表示,自担任总经理的近十年来,他实现了这个承诺:企业稳步发展,每年给员工增加收入!

  而今,已经成为企业一把手的曹红卫,更注重的是为青药人打造一个具备精细化管理氛围的企业。

  “精细化管理是目前青海制药集团运行的核心工程,企业要做强,就需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华来指导、促进企业的发展,只有深谙和运用管理精髓的企业家才能在企业成功发展中充分运用,将战略和目标分解细化和落实,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的重要途径。”曹红卫谦虚地表示,为了成为这样具备现代管理理念的企业家,他仍需要学习与进步。

  更值得肯定的是,曹红卫通过这样的人性化管理,一次次地向青海人灌输着这样一个朴素的观点:“做药先做人”。

  “我们希望,无论在上游客户还是下游客户中,企业及产品都有着很好的信誉和口碑,这一切的根本和核心源于企业的药品质量好,企业的信誉度高。企业发展要良性循环,领导班子就应该从细处着手,大处着眼,把好重要关口,一环扣一环,几十年如一日,诚信做事,诚信做药,诚信对待客户。”曹红卫对于“做药先做人”有着深刻的理解。

  这主要是因为自己学习的专业,从事的职业,关乎着百姓的用药安全与生命安全,企业的诚信经营也就显得更为重要。

  “我是来自有着优良革命传统的沈药,我不能辜负母校的培养和希望。”在曹红卫近30年的职业生涯中,他从未忘记自己是一名肩负人类健康使命的沈药人,也从未忘记用沈药的专业、严谨、求实的精神来约束自己。

  未来,曹红卫依旧还会专注于他画的那个圈中,进一步让“青药”品牌得以发扬广大,熠熠生辉!

  1988年7月到青海制药厂输液车间实习,同年10月调青海制药厂针剂车间筹建组;1990年11月任粉针车间技术主任;1992年2月调任片剂车间任车间技术主任;1995年5月任青海制药厂技术科副科长兼合成工艺员;1995年10月任青海制药厂副总工程师,协助总工程师负责全厂的技术工作;1997年7月任青海制药厂副厂长,负责经营管理,后企业改制任副总经理;2008年3月兼任生产副总;2009年3月任科技质量副总经理;2009年8月任青药集团总经理、法人代表,青海制药厂有限公司总经理、法人代表。

  1992年-1995年曾担任青海省青联委员,目前担任青海省药学会常务理事、中国品协会副会长。

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